Как назвать структурное подразделение

Структурным подразделением называется часть предприятия или организации, сотрудники которой занимаются выполнением определенного вида работ. Подразделение может быть обособленным или внутренним.

Для первого типа структурных единиц существует общепринятое название – филиал.

Внутренним подразделениям наименование присваивается с учетом направления их деятельности и в соответствии с традициями, сложившимися в той или иной профессиональной сфере.

Спонсор размещения P&G Статьи по теме «Как назвать структурное подразделение» Как составить приказ о выговоре Как написать приказ на штатное расписание Как составить штатное расписание предприятия

Определите группу, к которой относится структурное подразделение. Специалисты по организации труда выделяют три основных группы: административные подразделения, производственные и обслуживающие.

Административные подразделения включают руководство (генеральный директор, руководители направлений, заместители), бухгалтерию, секретариат, кадровую службу.

В небольших организациях административное подразделение может объединять все службы, которые не задействованы непосредственно в производстве.

Для их обозначения больше всего подходят обобщающие названия: дирекция, администрация, административно-управленческий персонал и т.д.

Производственными считаются те структурные подразделения, которые занимаются решением различных задач в рамках основного направления деятельности предприятия или организации. Это самая большая группа подразделений. Она состоит из нескольких уровней: управление, департамент, служба, отдел, сектор.

Управления и департаменты чаще всего называют по сфере деятельности: управление финансов, плановое управление, кадровое управление, департамент маркетинга и связей с общественностью и т.д.

В крупных организациях управления делятся на отделы. Эти небольшие по составу структурные подразделения обеспечивают выполнение конкретных задач в рамках глобального направления. Их названия должны отражать именно зону ответственности подразделения.

Ограничений практически не существует, главное, чтобы не создавалось ощущения путаницы и дублирования функций. Так, внутри кадрового управления можно выделить: отдел развития персонала, отдел организации и охраны труда, отдел нормирования и оплаты труда и т.

д.

Деление на секторы встречается нечасто. Оно имеет смысл в том случае, когда определенное направление работы очень значимо для организации и нуждается в повышенном контроле. В названии сектора отражают его специфические функции, например, сектор начисления заработной платы в отделе бухгалтерского учета.

На промышленных предприятиях применяют такие названия производственных структурных подразделений, которые указывают на выпускаемую ими продукцию: цех первичной обработки ткани, литейный цех, цех по производству колбас, токарная мастерская и т.д.

Вспомогательные подразделения занимаются хозяйственной деятельностью и обеспечивают безопасность предприятия или организации. Чаще всего их называют службами или отделами: служба безопасности, административно-хозяйственный отдел, отдел снабжения и т.д.

Не используйте в названии структурных подразделений двусмысленных понятий, иностранных слов. Не делайте словосочетание слишком длинным, иначе его будет сложно запомнить. Оптимально использовать 3-4 слова.

Источник: http://dokak.ru/drugoe-rabota/119572-kak-nazvat-strukturnoe-podrazdelenie.html

Структурное подразделение: определение, функции, руководство :

Структурное подразделение — это структурная часть организации, которая выполняет определенные производственные или функциональные задачи в рамках устава и должностных инструкций работников.

Правовые аспекты работы структурных подразделений

Структурное подразделение не может быть рассмотрено в отдельности от предприятия, ведь оно не наделено юридической или экономической самостоятельностью. В соответствии с законодательством, можно выделить следующие особенности данных структурных единиц:

если руководство предприятия приняло решение о том, что необходимо создать структурное подразделение, то нет никакой надобности или обязательства сообщать об этом в регистрационные органы;
не требуется постановка на учет в налоговых органах, пенсионных и страховых фондах;
для структурного подразделения не ведется отдельных бухгалтерских документов, а его деятельность отражается в общем балансе организации;
для данного звена не назначается отдельный статистический код;
не допускается открытие отдельных банковских счетов для структурного подразделения.

Положение о подразделениях

Деятельность структурного подразделения осуществляется на основании специального положения, которое разрабатывается руководством предприятия в соответствии с установленными законодательными нормами. Документ содержит в себе следующие основные разделы:

общие положения, в которых производится описание самого предприятия, а также намерений о создании определенной организационной структуры;
обзор численности и состава персонала как в общем, так и по каждому подразделению;
функции, которые должно выполнять структурное звено;
определение целей его деятельности, а также постановка задач, которые обеспечат их достижение;
назначение руководства подразделений, а также определение круга их полномочий;
описание механизмов взаимодействия между структурными подразделениями, а также с руководящими органами;
определение ответственности подразделения в целом, а также руководителя и отдельных работников лично;
порядок ликвидации структурного звена с указанием процедуры, а также существенных причин.

Требования к структурным подразделениям

Чтобы обеспечивать непрерывную эффективную работу, структурное подразделение должно соответствовать ряду обязательных требований, а именно:

подчинение должно быть централизованным, то есть каждый из работников должен быть подотчетным непосредственно руководителю данного структурного звена, который, в свою очередь, регулярно предоставляет отчетность генеральному директору;
работа подразделения должна быть гибкой, с возможностью быстро реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде;
работа каждой структурной единицы должна быть строго специализированной (то есть звено должно отвечать за определенную сферу деятельности);
нагрузка на одного руководителя не должна быть слишком большой (не более 20 человек, если речь идет о среднем звене);
независимо от своего функционального предназначения, подразделение должно всячески обеспечивать экономию финансовых ресурсов.

Функции структурных подразделений

Каждое структурное подразделение организации призвано выполнять определенные функции, отраженные в соответствующем положении. Их содержание зависит от сферы и рода деятельности звена. При разработке функций руководство должно основываться на следующих требованиях:

формулировка функций подразумевает одновременную постановку задач для их достижения;
обозначение функций в документе осуществляется в убывающем порядке (от основных к побочным);
функции разных структурных подразделений не должны пересекаться между собой и повторяться;
если у звена есть определенные связи с другими структурными единицами, то их функции должны быть согласованы во избежание противоречий;
все функции подразделений должны иметь четкое числовое или временное выражение, чтобы обеспечить возможность оценки качества работы;
при разработке функций нужно обращать внимание на то, чтобы они не выходили за рамки полномочий или прав руководства.

Управление подразделениями

Как и предприятие в целом, все его звенья нуждаются в эффективном управлении. Непосредственную ответственность за выполнение этой задачи несет руководитель структурного подразделения. Стоит отметить, что методика и модели управления могут быть выбраны локальным начальством самостоятельно или же делегированы сверху.

В зависимости от сферы деятельности подразделения, а также рамок ответственности руководителя, последний имеет право делегировать некоторые полномочия своим подчиненным. При этом должна соблюдаться строгая система отчетности и контроля. Итоговая ответственность за результаты работы лежит исключительно на руководителе.

Деятельность должна быть организована следующим образом:

в начале периода руководитель осуществляет планирование, что закрепляется в соответствующих документах;
далее идет непрерывный мониторинг результатов работы, чтобы иметь возможность вовремя среагировать на отклонения;
в конце отчетного периода проводится проверка на соответствие результирующих показателей плановым.

Выводы

Структурное подразделение организации — это ее основная рабочая ячейка, которая выполняет те или иные функции, регламентированные соответствующим положением. Стоит отметить, что такое структурное деление целесообразно только в рамках крупного предприятия, ведь в небольших фирмах полномочия могут быть распределены между отдельными работниками.

Важно организовать эффективное взаимодействие между различными структурными подразделениями. Их функции не должны дублироваться, а также противоречить друг другу.

Особое внимание уделяется вопросу организации руководства.

Начальство структурного звена хоть и имеет широкие полномочия касательно его управления, но тем не менее обязуется неукоснительно выполнять все распоряжения и требования генерального директора.

Источник: https://BusinessMan.ru/new-strukturnoe-podrazdelenie-opredelenie-funkcii-rukovodstvo.html

Обособленное подразделение или филиал: в чем разница

Обновление: 21 сентября 2016 г.

Все отечественные юридические лица имеют возможность открыть одно или несколько обособленных подразделений. Таковыми являются как филиалы и представительства, так и иные подразделения, например, стационарные рабочие места.

Порядок их открытия и требования, предъявляемые к ним, а также их определения в достаточной степени описаны в действующих законодательных актах российского права.

Попробуем разобраться, чем отличается филиал от обособленного подразделения.

Общие положения об обособленных подразделениях

Гражданский кодекс Российской Федерации допускает создание и существование юридических лиц, которые наряду с другими субъектами хозяйственной деятельности принимают участие в предпринимательской деятельности или создаются для достижения конкретных целей (ст. 48 ГК РФ).

Все организации РФ имеют право и обладают возможностью создавать обособленные подразделения (ст. 55 ГК РФ). Важно учитывать, что обособленные подразделения не являются юридическими лицами и лишены правоспособности, присущей юридическим лицам.

Надо помнить, что обособленное подразделение должно находиться по адресу, отличному от адреса основной организации, и иметь стационарные рабочие места, т. е. рабочие места, созданные на срок более одного месяца (ст. 11 НК РФ). Обособленное подразделение юридического лица – это филиал, представительство или стационарное рабочее место (ст. 55 ГК РФ и ст. 11 НК РФ ).

Сведения о каждом обособленном подразделении, за исключением стационарных рабочих мест, указываются в едином государственном реестре юридических лиц, для чего организация, их создающая, должна представить в налоговую инспекцию заполненные заявления по утвержденным формам № Р13001, № Р13002 или № Р14001.

Виды обособленных подразделений

Гражданское законодательство называет два структурных подразделения: филиал и представительство. Иных структурных подразделений, обособленных от основной организации, нормы ГК РФ не содержат.

Но перечень подразделений, обособленных от основных организаций, содержится также и в других законодательных актах.

Так, налоговое законодательство прямо указывает на возможность признания обособленными частями основной организации любой территориально обособленной структуры, имеющей стационарные рабочие места.

Рабочим местом, в том числе и стационарным, является место, которое контролирует организация и в котором работник выполняет свои трудовые функции (ст. 209 Трудового кодекса РФ).

В настоящий момент список структур, которые могут быть признаны обособленными, является открытым и не исчерпывается только филиалом и представительством.

Каждый вид структурных подразделений имеет не только свои отличительные черты, но и общие.

Попробуем разобраться, в чем отличие филиала от обособленного подразделения.

Отличия филиала

Понятие филиала закреплено в п. 2 ст. 55 Гражданского кодекса РФ, согласно которому филиал не только удален территориально от основной организации, но и выполняет все или часть функций основной организации, а также осуществляет функции представительства.

Следует отметить, что понятия представительства и филиала различны. Такие различия уже следуют из определений обоих структурных подразделений, которые приводятся в гражданском законодательстве.

Рассмотрим основные отличия филиала от обособленного подразделения в таблице, приведенной ниже.

№ п/пХарактерные особенности филиалаХарактерные особенностипредставительстваХарактерные особенностистационарного рабочего места

1	Функции обособленного подразделения
Осуществляет все или часть функций основной организации. Осуществляет функции представительства.	Представляет и защищает интересы основной организации.	Работник осуществляет свою трудовую деятельность на рабочем месте.
2	Возможность осуществления коммерческой деятельности
Может вести коммерческую деятельность.	Не может вести коммерческую деятельность.	Не может вести коммерческую деятельность. Только трудовые правоотношения.
3	Необходимость уведомления налоговой инспекции о создании
Обязанность уведомлять инспекцию отсутствует.	Обязанность уведомлять налоговую инспекцию не предусмотрена.	Необходимо уведомить налоговую инспекцию в течение месяца со дня организации.
4	Отражение сведений об обособленном подразделении в ЕГРЮЛ
Сведения содержатся в ЕГРЮЛ.	Сведения содержатся в ЕГРЮЛ.	Сведения в ЕГРЮЛ не содержатся.
5	Порядок создания
Решение собственника организации.	Решение собственника организации.	Приказ единоличного исполнительного органа организации.
6	Возможность самостоятельного ведения бухгалтерского учета
Может вести самостоятельный бухгалтерский учет.	Может вести самостоятельный бухгалтерский учет.	Не может вести самостоятельный бухгалтерский учет.
7	Возможность открыть собственный расчетный счет в банке
Может открыть собственный расчетный счет.	Может открыть собственный расчетный счет.	Не может открыть собственный расчетный счет.

Содержание указанной таблицы позволило нам разобраться, в чем разница между филиалом и обособленным подразделением.

Как наглядно видно из таблицы, различия между разными видами обособленных структурных подразделений гораздо шире, чем только различия в названиях.

Существующие между разными видами структурных подразделений различия имеют принципиальный характер и заключаются, в основном, в функциях, для выполнения которых создается соответствующее обособленное структурное подразделение, а также в целях, для достижения которых создается структурное подразделение.

Также следует помнить, что между обособленными структурными подразделениями существуют определенные общие черты, например, они не являются юридическими лицами, сведения о них не нужно отражать в уставах организаций, их руководители могут действовать только на основании доверенности, а сами структурные подразделения — только на основании положений. Каждое обособленное подразделение должно иметь стационарные рабочие места.

Делая выбор между филиалом или обособленным подразделением, следует определиться с функциями, которые будет выполнять соответствующая структура, а также с целями, для достижения которых она создается.

Более того, органу основной организации, принимающему решение об открытии обособленных подразделений, также нужно принимать во внимание следующее: планируется ли самостоятельное ведение бухгалтерии обособленными подразделениями, а также будут ли такие подразделения наделяться имуществом и будут ли им открываться расчетные счета.

В качестве заключения к данной статье можно отметить, что право выбора конкретного обособленного подразделения принадлежит исключительно организации, его создающей. Но при принятии окончательного решения о форме обособленного подразделения просто необходимо детально изучить особенности каждого из возможных.

Также читайте:

Экология за 2018: отчетность

Источник: http://GlavKniga.ru/situations/s501917

Положение о структурном подразделении отдела маркетинга. Структура, функции и обязанности сотруд

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

Виды структурных подразделений………………………………………………4

Состав реквизитов Положения……………………………………………………7

Общие положения…………………………………………………………………9

Структура и штатная численность подразделения……………………………11

Основные цели и задачи…………………………………………………………14

Функции………………………………………………………………………….16

Обязанности сотрудников отдела………………………………………………17

Директор по маркетингу/маркетинговым исследованиям

и планированию…………………………………………………………..…..17

Менеджер по маркетингу………………………………………….……..….18

Вице-президент по маркетингу…………………………………………….…18

Ассистент менеджера по торговой марке……………………………………19

Старший менеджер по группе продуктов……………………………..…….19

Менеджер по торговым маркам и продуктам………………………….…..19

Лейбл-менеджер………………………………………………………………20

Мерчандайзер………………………………………………………….….….21

PR-менеджер……………………………………..…………….…….……….21

Директор по PR………………………………………………….………..…..22

Менеджер по корпоративным мероприятиям ………………………….….22

Список литературы………………………………………………………………24

Введение

Положение о структурном подразделении является локальным нормативным актом организации, который определяет порядок создания подразделения, правовое и административное положение подразделения в структуре организации, задачи и функции подразделения, его права и взаимоотношения с другими подразделениями организации, ответственность подразделения в целом и его руководителя.

Поскольку требования к положениям о структурных подразделениях и правила их разработки законодательством не установлены, каждое предприятие самостоятельно решает, какие вопросы организации деятельности конкретного подразделения должны быть урегулированы в этих локальных нормативных актах.

Начнем с того, что понимается под структурным подразделением и на какой тип подразделения разработаны приводимые ниже рекомендации.

Структурное подразделение представляет собой официально выделенный орган управления определенным участком деятельности организации (производства, обслуживания, пр.

) с самостоятельными задачами, функциями и ответственностью за их выполнение. Подразделение может быть как обособленным (филиал, представительство), так и не обладающим полными признаками организации (внутренним).

Как раз для второго типа подразделений, то есть внутренних, подготовлены настоящие рекомендации.

Источник: http://MirZnanii.com/a/168813/polozhenie-o-strukturnom-podrazdelenii-otdela-marketinga-struktura-funktsii-i-obyazannosti-sotrud

Наименование структурного подразделения

Общество организует обособленное подразделение, которое не является ни филиалом, ни представительством

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу: Полагаем, что при создании в организации нового структурного подразделения факт его наличия должен быть отражен в штатном расписании организации вместе с перечнем должностей и количеством работников по каждой из них. Соответственно, работодателю целесообразно внести изменения в штатное расписание организации.

Наличие или отсутствие в структурном подразделении должности руководителя работодатель решает самостоятельно исходя из своих потребностей.

————————————————————————-
*(1) Под структурными подразделениями следует понимать как филиалы, представительства, так и отделы, цеха, участки и т.д.

а под другой местностью — местность за пределами административно-территориальных границ соответствующего населенного пункта (п. 16 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации»). *(2) Смотрите также, например, следующий материал:

— Вопрос.

Организация (г. Омск) создала обособленное подразделение (не филиал и не представительство) в другом регионе РФ.

Может ли обособленное подразделение ООО утверждать свои положения, иметь свое штатное расписание?

(ответ службы Правового консалтинга ГАРАНТ, май 2014 г.).

Форум по менеджменту качества

Здравствуйте.
У меня вопрос немного не по теме форума.

Но над ответом бьюсь уже два дня.

Как можно назвать структурное подразделение организации, но только не словами «отдел» и «департамент»?

При этом необходимо учитывать, что в структуре этого подразделения будет еще одно подразделение .

Помогите. Какие могут быть варианты?

К сожалению не очень.

Поставлена следующая задача — назвать одним красивым словом все подразделения организации второго уровня.

Департамент не нравится генералу, отдел — коммерческому директору (для нее слишком мелко управлять всего лишь отделом).

Службами думаю назвать подразделения третьего уровня.

Прошу вас Елена, не смущайтесь, просто я иногда несу глупые вещи когда вижу красивую женщину. А если по делу у нас примерно иерархия такая:

Генеральный-заместители-руководители дирекций-руководители департаментов-отделов-и групп (параллельно дирекциям идут направления).

Меня кстати тоже жутко заинтересовал ваш вопрос — обязательно подумаю и завтра отпишусь.

Совет 1: Как назвать структурное подразделение

Эти небольшие по составу структурные подразделения обеспечивают выполнение конкретных задач в рамках глобального направления. Их названия должны отражать именно зону ответственности подразделения.

Ограничений практически не существует, главное, чтобы не создавалось ощущения путаницы и дублирования функций.

Так, внутри кадрового управления можно выделить: отдел развития персонала, отдел организации и охраны труда, отдел нормирования и оплаты труда и т.д. Деление на секторы встречается нечасто.

на определенную дату, с которой ШР вступает в действие.

Первая колонка унифицированной формы называется «Наименование структурного подразделения». Если речь идет о коммерческой организации то, как правило, в наименованиях структурных подразделений нет никаких ограничений, не считая требования к терминологии и общепринятым понятиям и определениям (нежелательно называть структурные подразделения мало понятными иностранными словами).

Образец приказа штатное расписание профессии и должности

Сотрудников же назначают на должности приказами руководителя уже после утверждения расписания.

Согласно раздела 1 указаний, утвержденных постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1 расписание подписывает главный бухгалтер и руководитель кадровой службы (или сотрудник, ответственный за кадровый учет).

Если штат большой и расписание занимает несколько листов, то главный бухгалтер по своему усмотрению может подписаться как один раз (в конце документа), так и на каждом его листе.

Код структурного подразделения в штатном расписании: верное указание и использование

Одна из них – № Т-3. Она состоит из десяти граф, но при необходимости добавляются новые.

Если сведения отсутствуют, то строчку можно просто оставить пустой. Первый шаг – определение полного и сокращенного наименования предприятия.

Не обойтись без номера документа, даты и кода ОКПО. Иногда руководители путаются в датах, требующих указания. Первым идет временной промежуток, по которому составлено расписание.

Источник: http://myeconomist.ru/naimenovanie-strukturnogo-podrazdelenija-19287/

Совет 1: Как назвать структурное подразделение

В небольших организациях административное подразделение может объединять все службы, которые не задействованы непосредственно в производстве. Это самая большая группа подразделений. Для их обозначения больше всего подходят обобщающие названия: дирекция, администрация, административно-управленческий персонал и т.д.

3Производственными считаются те структурные подразделения, которые занимаются решением различных задач в рамках основного направления деятельности предприятия или организации. Специалисты по организации труда выделяют три основных группы: административные подразделения, производственные и обслуживающие.

2Административные подразделения включают руководство (генеральный директор, руководители направлений, заместители), бухгалтерию, секретариат, кадровую службу. Оптимально использовать 3-4 слова. Эти небольшие по составу структурные подразделения обеспечивают выполнение конкретных задач в рамках глобального направления.

Оно имеет смысл в том случае, когда определенное направление работы очень значимо для организации и нуждается в повышенном контроле. Инструкция1Определите группу, к которой относится структурное подразделение. Ограничений практически не существует, главное, чтобы не создавалось ощущения путаницы и дублирования функций.

Так, внутри кадрового управления можно выделить: отдел развития персонала, отдел организации и охраны труда, отдел нормирования и оплаты труда и т.д.6Деление на секторы встречается нечасто. Она состоит из нескольких уровней: управление, департамент, служба, отдел, сектор.

4Управления и департаменты чаще всего называют по сфере деятельности: управление финансов, плановое управление, кадровое управление, департамент маркетинга и связей с общественностью и т.д.5В крупных организациях управления делятся на отделы. В названии сектора отражают его специфические функции, например, сектор начисления заработной платы в отделе бухгалтерского учета.

7На промышленных предприятиях применяют такие названия производственных структурных подразделений, которые указывают на выпускаемую ими продукцию: цех первичной обработки ткани, литейный цех, цех по производству колбас, токарная мастерская и т.д.8Вспомогательные подразделения занимаются хозяйственной деятельностью и обеспечивают безопасность предприятия или организации.

Их названия должны отражать именно зону ответственности подразделения. Не делайте словосочетание слишком длинным, иначе его будет сложно запомнить. Чаще всего их называют службами или отделами: служба безопасности, административно-хозяйственный отдел, отдел снабжения и т.д.9Не используйте в названии структурных подразделений двусмысленных понятий, иностранных слов.

Еще по теме

Совет 1: Как раскрутить себя как бренд

Инструкция1Опишите простыми словами, кто вы такой. Определите цель, как люди должны воспринимать вас. Именно этот образ следует…

Как перевести деньги через терминалы Киви?

Вам понадобится- терминал «Киви»— деньги.Инструкция1Для того чтобы успешно перевести деньги или оплатить через интернет какую-либо услугу, используя терминал киви (qiwi) впервые, зарегистрируйтесь по этому…

Как копирайтеру распознать заказчика-мошенника

Вам понадобитсяТвердость характера, отсутствие сомнений в себе как грамотном авторе, логическое мышление, полчаса рабочего времени на переписку с…

Венгерский гуляш

Вам понадобится- 1 кг говядины— 2 томата— 2 болгарских перца— репчатый лук – 4 головки— мука 2 столовые ложки— 250 г сметаны— красный…

Источник: http://www.oootemp.ru/rabota-i-karera/12154_sovet-1-kak-nazvat-strukturnoe-podrazdelenie.php

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Cтраница 1

Наименование структурных подразделений и должностей в них пишутся в именительном падеже в соответствии с перечнями должностей служащих и профессий рабочих, утвержденными Министерством труда и социального развития Российской Федерации. [1]

Наименование структурного подразделения, как правило, печатается машинописным способом на бланке организации ниже ее наименования. [2]

Реквизит 8 — наименование структурного подразделения впечатывается в общий бланк машинописным способом. [3]

В форме указываетсянаименование структурного подразделения и его код, фамилии, имени и отчества, табельный номер подотчетного лица, целевое назначение выданных работнику денежных средств, суммы предыдущего аванса ( остатка или перерасхода), а также вновь полученных средств. [4]

В должностной инструкции указываетсянаименование структурного подразделения, должности, реквизиты согласования и утверждения. [5]

Разделами Табеля могут бытьнаименования структурных подразделений организации или наименования управленческих функций и задач, реализуемых в деятельности учреждения.

Построение Табеля по функциональному признаку — в соответствии с управленческими функциями и задачами — предпочтительнее, поскольку исключает необходимость корректировки Табеля при изменениях структуры организации, гораздо более частых, чем изменения в функциональном содержании деятельности.

Кроме того, формирование Табеля по функциональному принципу позволяет одновременно с совершенствованием документационного обеспечения оптимизировать деятельность организации через построение классификационной схемы ее управленческой деятельности. [6]

Кроме того, формирование Табеля по функциональному принципу позволяет одновременно с совершенствованием документационного обеспечения оптимизировать деятельность организации через построение классификационной схемы ее управленческой деятельности. [7]

В следующей строке указываютнаименование структурного подразделения организации. Эта строка заполняется в том случае, если в организации имеются обособленные структурные подразделения со своей кассой. [8]

В строке подразделение указываетсянаименование структурного подразделения организации, где числятся работники, на которых составляется ведомость. [9]

В бланк машинописным способом вписываютнаименование структурного подразделения строчными буквами, код формы документа по ОКУД. [10]

В графе Структурное подразделение указываетсянаименование структурного подразделения, в которое поступает основное средство.

Если оборудование поступает на склад организации и предназначено для запаса ( то есть пока не ясно, в какое структурное подразделение оно будет передано), то в этой графе ставится прочерк.

Если оборудование поступает на склад определенного цеха или участка ( это может иметь место в крупных организациях), то в данной графе указывается структурное подразделение, на склад которого поступило оборудование. [11]

В графе Структурное подразделение указываетсянаименование структурного подразделения, в котором будет монтироваться оборудование. [12]

В строке Структурное подразделение указываетсянаименование структурного подразделения — получателя материалов. [13]

В строке Структурное подразделение указываетсянаименование структурного подразделения организации, где числится работник, на которого открывается лицевой счет. Если организация небольшая и не имеет деления на структурные подразделения, то в данной строке делается прочерк. [14]

В строке Структурное подразделение указываетсянаименование структурного подразделения организации, где числится работник, на которого составляется ведомость. Если организация небольшая и на всех ее работников составляется одна ведомость, то в данной строке делается прочерк. [15]

Страницы: 1 2 3 4

Источник: http://www.ngpedia.ru/id171259p1.html

В чем разница между отделом и службой?

Отделом можно назвать во всех случаях, так как это общее наименование, но это не всегда корректно.

Если взять, например, транспорт, то для него как и для многих объектов применимы виды деятельности: разработка, испытания, производство, поставки, маркетинг, перевозки, ремонт, обслуживание, а также его применение в логистике (когда, откуда и куда и каким видом). Понятно, что отдел не может всем сразу этим заниматься, да и предприятие вряд ли такое найдётся.

Транспортный отдел не о чём не говорит, а чем он у вас занимается? Отдел испытаний транспортных средств, … или ещё что-то.

Если занимается услугами в области маркетинга потребителей разного рода транспорта, перевозок транспортных средств от их производителей для торговой сети, перевозок определённых товаров на транспортных средствах, ремонта и обслуживания транспортных средств по заявкам, то вполне такой отдел можно назвать транспортной службой.

Также иногда на предприятиях создают службу без выделения в подразделение, то есть из сотрудников предприятия как доп обязанность для них, например, контрактную службу, — работает, если к ней обратятся по необходимости закупки.

Транспортный отдел — транспортная служба. — и то и другое может быть в природе;

Контрактный отдел — контрактная служба. — и то и другое может быть;

Отдел кадров — служба персонала. (служба персонала приемлема для города, когда житель может обратиться туда как к услуге при поиске работы, а для предприятия — отдел кадров).

Также служба может быть и как отдельное юридическое лицо, оказывающее услуги для города, региона и страны в целом. Например, службы есть в составе министерств РФ.

Источник: http://www.bolshoyvopros.ru/questions/1325671-v-chem-raznica-mezhdu-otdelom-i-sluzhboj.html